1.人生是不公平的，习惯去接受它吧。

2.这个世界不会在乎你的自尊，这个世界期望你先做出成绩，再去强调自己的感受。

3.你不会一离开学校就有百万年薪，你不会马上就是副总裁，两者你都必须靠努力赚来。

4.如果你觉得你的老板很凶，等你当了老板就知道了，老板是没有工作任期保障的。

5.在速食店煎个汉堡并不是作贱自己，你的祖父母对煎汉堡有完全不同的定义。

6.如果你一事无成，不是你父母的错，所以不要只会对自己犯的错发牢骚，要从错误中去学习。

7.在你出生前，你的父母并不像现在这般无趣，他们变成这样是因为忙着付你的开销，洗你的衣服，听你吹嘘自己有多了不起，所以在你拯救被父母这代人破坏的热带雨林前，先整理一下自己的房间吧。

8.在学校里可能有赢家和输家，在人生中却还言之过早，学校可能会不断给你机会找到正确的答案，现实人生中却完全不是这么回事。

9.人生不是学期制，人生没有寒假，没有哪个雇主有兴趣协助你寻找自我，请用自己的空暇做这件事吧。

10.电视上演的并不是真实的人生，真实人生中每个人都要离开咖啡厅去上班。

                                                                                                                        dujiang

我一直以为，在别人面前哭是很龌龊的事。你哭，在别人面前，不是代表你伤心，而是你想得到别人的可怜。我觉得自己不可怜，于是就觉得没必要在别人面前哭，况且，有目的的流泪不是纯粹的哭泣。。。

                                                                                                          dujiang

我喜欢幽默

我希望多一点幽默,少一点气急败坏,少一点偏只极端

从容才能幽默,平等待人才能幽默,超脱才能幽默,游刃有余才能幽默,聪明透彻才能幽默

就是说,浮躁难以幽默,装腔作势难以幽默,钻牛脚尖难以幽默.捉襟见肘难以幽默,迟钝拙笨难以幽默

就是说,我希望多一点幽默,并不仅仅是为了一笑.当然也希望多一点笑容,少一点你死我活

我更希望多一点清明的理性,少一点斗狠使气;多一点雍容大度,少一点斤斤计较;多一点趣味和轻松,少一点亡命习气

也多一点语言的丰富\美感,乃至于游戏.少一点千篇一律,倒胃口和干巴巴

[转]    记录一段历史的文章：

          http://www.1941.cn/mud/aiguo/

           比尔·艾伦（Bill Allen）

志向远大

　　“不要多话，让别人去说吧”，这位波音公司的新主管告诫自己

　　波音公司的飞机帮助美国赢得了第二次世界大战──然而，对于波音来说，1945年的胜利似乎意味著自己的死亡。随著轰炸机的订单销声匿迹，波音公司的收入在一夜之间直线下降90%多。而大家都知道，波音当时主要靠的就是轰炸机。

　　当然，这里说的“大家”不包括波音公司的新领导。比尔艾伦是一位不事张扬的律师，他说自己不具备担当CEO的资格，但他从不将波音看作一家专门制造轰炸机的公司。这是一家由工程师制造种种令人吃惊的飞行器的公司。1952年，他在一种商用喷气式飞机──707上押下了很大的赌注。当时，波音公司还没有涉足商业化市场，至少潜在的客户是这样说的。“你们在西雅图那里制造质量优秀的轰炸机。你们为什么不一直这样做下去呢？”然而，艾伦的计划比这要宏伟得多。他认为，通过改变行业发展方向，波音能够参与市场竞争。在他的领导下，波音生产了707、727、737和747飞机──这是航空业历史上最成功的四次豪赌。在《传奇和遗产》（LegendLegacy）一书中，罗伯特·塞林描述了一次董事会会议。会上，一位董事说，如果747飞机过大，市场不能接受，波音应该停顿下来。“停下来？”艾伦绷著脸问，“如果波音飞机公司已经宣称将建造这种飞机，即使需要投入整个公司的资源，我们也要建造这种飞机。”与现在的CEO相同，他不得不忍受一大群令人烦恼的目光短浅的人：计划的短期性，对每股收益的斤斤计较，狭隘的目标。艾伦的目标则更为远大──而且为后人留下了竞赛所需要的遗产。 

      尔斯·科芬（CharlesCoffin）

为英雄打造舞台

　　通用电气的第一位总裁并没有将自己看作天才；他是从制鞋行业起步的

　　大多数人从来没有听说过查尔斯·科芬──而这正是他伟大的最好证明。他的前任与此有某种关系。没有哪位CEO认为从公司的创建者手中接管公司是一件容易的事情；我们可以想象一下，那位创始人手中还握有电灯、照相、电影、性电池以及电力传输等专利。但科芬明白，他的工作不是成为下一个托马斯爱迪生──尽管科芬也证明了自己是一个发明高手。他的发明便是通用电气公司。

　　科芬引发了两项意义极其重大的社会创新：美国第一个科研实验室；系统的管理开发的观念。爱迪生是一个拥有一千名助手的天才，而科芬则创造了一个不必依赖他的天才的体系。像美国的缔造者一样，他创造了一种意识形态，创造了种种机制，使得他建立的机构成为世界上持续历史最长、被广泛效仿的机构之一。

　　“爱迪生”并不是惟一遮蔽科芬光芒的名字。为了表示对通用电气卓越的电气工程师查尔斯·P·斯坦梅茨（Steinmetz）的敬意，科芬管理的时代（1892－1912）被称作“斯坦梅茨的时代”。后来，科芬所享有的一点名气又被斯沃普（Swope）、科迪纳（Cordiner）、约内斯（Jones）和韦尔奇等（这些人是在任职期间成为著名人物的通用电气CEO）所湮没。

　　尤其是，杰克·韦尔奇的地位高到了有人将通用电气称为“杰克建造之家”的地步。事实上，通用电气也造就了韦尔奇，就如同韦尔奇造就了通用电气一样。当然，韦尔奇极大地改善了这一体系，而历史有可能将判定他为一个伟大的CEO。他是一位培养总经理的大师，稳步地增加了由经理人管理的各单位的利润。但是，韦尔奇并没有创造这一概念；他继承了这一概念。

　　而人们不能这样评价查尔斯科芬。与其他领导人相比，科芬在将通用电气变成为一家伟大公司方面贡献更大，创造了巨人辈出的机制。出于这一原因，他比那些名声曾盖过他的CEO所占的位置更高。他建立了使他们能在上面表演的舞台。

　         戴维·帕卡特（David Packard）

      在赞颂他的纪念册中，这位普惠公司联合创始人被称为“牛仔”等等

　　1949年，37岁的戴维帕卡特参加一次商界领袖会议。他烦躁地听著这些人讨论如何从公司挤压出更多的利润，最后终于无法控制自己。他断言，“公司不光是为了给股东赚钱，它还有更重要的责任。”所有人的目光都集中到这个六英尺五英寸（约1米96）高的人身上。帕卡特说，“对于我们的雇员，我们有责任承认他们作为人的尊严。”他颂扬了这样一种信念：从道义上说，那些帮助创造财富的人拥有分享财富的权利。

　　对比他年长的人来说，帕卡特的观点即使不是彻头彻尾的危险思想，也有社会主义的嫌疑。帕卡特后来回忆说，“参加会议的人没有一个同意我的观点，对此我感到非常奇怪和震惊。很明显，他们坚决认定我不是他们当中的一员，很显然没有资格掌管一家重要的企业。”

　　而帕卡特对此并不介意。他从来不想成为CEO俱乐部的一员；他属于惠普俱乐部。当时，老板们都在用桃花心木装修的“圣殿”里坐镇，而帕卡特的办公室则对工程师开放。他采用后来以“巡游式管理”闻名的做法。而在当时最激进的是，他竟然与全部雇员一起分享股权和利润。换句话说，使帕卡特卓尔不群的是，他并不是一个索然离群的人。据一位同僚说，他对快乐的概念是与朋友们相处和编结铁丝网。尽管他是硅谷第一位靠自己奋斗成功的亿万富翁，但他还是住在一间与妻子在1957年一起建造的简朴小房子里。尽管他和惠利特（Hewlett）一起向斯坦福大学捐赠的金钱数量相当于简斯坦福（Jane Stanford）和利兰斯坦福（Leland Stanford）最初给该大学的赠款的现值，但在有生之年，他却从来不允许自己的名字出现在斯坦福大学的任何建筑物上。帕卡特将自己首先界定为惠普人，其次才是CEO，他所做到的不仅仅是表现出谦逊。他营造了一种独特的为企业奉献的文化，这种文化成了威力强大的竞争武器，带来了企业连续40年的盈利性成长。

　　尽管后来帕卡特的价值观在惠普公司的影响逐渐减小，但与任何其他CEO相比，他对创造硅谷基因的贡献都要大。就像古代雅典的民主制度建筑师留下的遗产一样，他和惠利特创建的制度的精神与世长存，而且其影响远远超出了他们建立的机构的围墙

付出————我们更需要拥有

拥有
拥有的时刻
感到无所谓
一切的一切都那么平淡

平淡的日子里天天看着你
的身影
时刻有粉红阳光伴你左右

每天我的目光都在你的身上打转
一圈
一圈
天天都希望带你远走他乡
与你相伴到老
每次我都幻想
仿佛快乐的曙光
就要来到
我的身边